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  • Co-creando un futuro con lente sistémica «Coaching de equipos»

    Coaching de equipos y sistemas relacionales

    Para hacer bien su trabajo los coaches de equipos deben comprender cómo identificar y resolver conflictos, reconocer las dinámicas de poder dentro del equipo, comprender lo que se requiere en los equipos de alto rendimiento, saber cómo construir equipos cohesionados, desarrollar reglas y normas, fomentar la participación y la contribución de todos, y promover la autonomía y la sostenibilidad del equipo. 

    Las competencias del coach de sistemas, por lo tanto, son diferentes de las del coach vivencial o ejecutivo. ICF, International coach federation las define recientemente en un documento marco que enlazamos aquí y que recomedamos leer detenidamente a todas las personas interesadas en formarse como coaches de equipos o en emplear coaches para el desarrollo de sus equipos de trabajo o sistemas relacionales, ya sea en entorno familiar, asociación o formaciones deportivas.

    El modelo de Coaching de Equipos y Sistemas Relacionales ORSC, con más de 20 años de desarrollo e impartido en 25 países alrededor del mundo, está considerado como el modelo de Coaching de Equipos y Sistemas relacionales de mayor eficacia y rigor, y la credencial ORSC practitioner o ORSCC (certified) constituyen las acreditaciones en coaching de sistemas de mayor reconocimiento internacional dentro de la industria del Coaching.

    Su cualificación ACTP lo convierte además en el único programa de coaching de equipos que desarrolla la plena competencia en esta profesión según los estándares establecidos por ICF.

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